Quero Contratar
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O ano de 2024 está só começando e um novo ciclo muitas vezes exige um novo time. Contudo, para empresas que precisam lidar com gestão, controle de logística, contabilidade e diversas outras àreas, às vezes, a eficiência do processo de seleção de candidatos fica em segundo plano.
Porém, não se desespere, para fazer um processo de seleção dar certo, existem algumas etapas que podem ser aprimoradas ou até mesmo melhoradas. A seguir, vamos juntos entender que etapas são essas e como elas podem ajudar a fazer um processo de seleção ser ainda mais efetivo.
Primeiramente, o que vamos falar a seguir pode parecer um pouco clichê, mas o processo de seleção começa de dentro pra fora.
Mas, o que isso significa?
Significa que, em resumo, para conhecer o talento ideal para sua empresa, você também precisa conhecê-la. Por isso, entender a cultura empresarial em que você está inserido, conhecer seus pontos fortes e fracos de gestão, saber quais as suas maiores expectativas e necessidades ajuda a alinhar quem é a peça ideal que está faltando no seu quebra-cabeça. Dessa forma, após entender o que a sua organização precisa para decolar que é possível definir o perfil do profissional e observar quais os candidatos que se encaixam nesse perfil.
Por isso, essa separação inicial não é um alinhamento dos primeiros passos com o candidato para entender as expectativas do colaborar que está aplicando para essa vaga. Por exemplo, se sua empresa existe uma pessoa com determinadas habilidades técnicas e comunicativas, esses são dois pontos a serem observados num primeiro contato com o candidato.
Muito do nosso dia a dia é sobre equilíbrio. Em suma, o equilíbrio do processo de seleção é o alinhamento entre as expectativas do candidato e da empresa. Contudo, existe um equilíbrio do processo de seleção que é crucial para uma escolha ainda mais efetiva: as soft e hard skills.
Ambas são fundamentais para escolha do profissional, mas enquanto as hard skills se relacionam com técnica no assunto exigido, as soft skills são sobre habilidade para além disso. Por exemplo, comunicação, proatividade e assertividade são consideradas soft skills, enquanto capacitações, certificações e graduações são algumas hard skills. Dessa forma, o equilibro entre essas duas pode ser um bom ponto de partida para escolha do seu profissional.
Além disso, os processos de seleção de candidatos, sejam eles longos ou curtos, exigem transparência do início ao fim, desde o processo de avaliação técnica, a entrevista e qual o cargo está sendo oferecido. Tudo isso, combinado a proatividade e comunicação assertiva resultam em um processo de seleção humanizado, mesmo em casos em que boa parte do processo foi feito com auxílio da tecnologia. Atualmente, tanto candidatos quanto empresas valorizam essas competências para recrutamento e seleção. Para isso, a experencia da equipe de recrutamento é fundamental.
E falando em tecnologia…
Desgastante ou não, o processo de seleção é trabalhoso. Ele exige atenção a detalhes, análise minuciosa, cuidado com as pessoas e um trabalho de comunicação extremamente assertivo. Sem essas características pode ser que o processo seja um pouco desgastante. Para ajudar em todas essas etapas, a tecnologia ajudar.
Através de Inteligência Artificial, algoritmos ou simplesmente digitalização de processos, a seleção se torna mais moderna, prática e precisa. Em suma, desde a separação dos candidatos com perfil até o agendamento da entrevista podem ser feitos via sistemas tecnológicos, sejam eles plataformas ou softwares. Além disso, ter a experiência de uma equipe que entende o recrutamento e seleção profundamente pode elevar ainda mais a efetividade da sua escolha.
Por isso, não tenha receio em buscar apoio de uma empresa especializada que utiliza ferramentas modernas para tornar a sua escolha ainda mais eficiente.
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